【门窗】巨原纱窗召开6s管理实施动员会 加速推进6s管理工作

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    巨原纱窗召开6s管理实施动员会加速推进6s管理工作

6s管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，为加速推进落实6s管理工作，9月12日晚，广东巨原纱窗6s管理实施动员会在巨原总部领袖会议厅隆重召开。巨原纱窗品牌运营服务中心总监黎贤强、生产营运服务中心总监羊昌汉、人力行政总监马子建及公司全体人员参加了本次动员会。

广东巨原纱窗6s管理实施动员会现场

本次动员会由巨原纱窗人力行政部组织召开，由人力行政部总监马总主持主讲。马总通过理论结合实际举例，主要就6s理论知识、6s管理的作用以及应用于工作中的重要性、6s各要素之间的关系与推行、各现场实施6s要点等方面内容进行了系统讲解。马总生动幽默的讲授方式使参会同事更好的理解了6s管理的相关知识要点、实施办法，同时，此次培训也让同事们在实际工作推行6s管理过程中变得有章可循，有据可依。

本次动员会由巨原纱窗人力行政部总监马总主持主讲

为迅速推进6s管理工作，广东巨原纱窗6s管理实施动员会召开之后，紧接着9月13日，班组长以上管理人员继续召开《6s管理实施工作推进》会议，就6s管理实施方案进行了详细部署，成立6s管理工作组，明确各部门职能、职责，制定6s管理工作阶段和目标安排，推出6s管理实施办法，公布奖罚标准，以确保6s管理工作的顺利开展，进一步提高公司整体形象和员工素质，提升管理水平，创建整洁、有序、高效、文明、舒适的生产和工作环境。

9月13日，班组长以上管理人员召开《6s管理实施工作推进》会议

近期，巨原纱窗通过召开经销商代表大会、品质变革服务动员大会、6s管理实施动员会等一系列动作，决心从内部变革、整顿开始，回归巨原永远坚持的核心和初心，是为做好纱窗、服务好经销商，为经销商解决问题，帮助经销商成功，朝着成为纱窗行业的领航者目标继续努力奋斗。

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